Consultancybureau
Een consultancybureau is eigenlijk een adviesbureau gespecialiseerd in een bepaalde expertise. Maar dit kan ook betrekking hebben op een bepaalde bedrijfstak. Hierbij is het van belang dat de consultant (persoon werkzaam bij een consultancybureau) een onafhankelijke positie inneemt.
Een consultancybureau geeft, over een bepaald vakgebied waar of zij expertise in heeft, deskundig advies aan een bedrijf of een individu. De titel ‘consultant’ heeft geen juridische bescherming.
Er zijn drie eigenschappen die een consultant onderscheiden van andere beroepen. De consultant biedt een expertise die de klant zelf niet in staat is in te vullen. Daarnaast werkt de consultant onafhankelijk van de klant en handelt hij op professionele wijze. Dit houdt vaak in dat consultancybureaus verwacht worden een hoge kwaliteit van dienstverlening te leveren. Dit komt door het hebben van de juiste expertise (bijvoorbeeld ervaring en certificeringen/diploma’s) en het leveren van een professionele bedrijfsvoering.
Naast het verschaffen van deskundig advies kunnen consultants ook helpen met een implementatie ondersteuning met als doel het oplossen van een vraag of probleem binnen die organisatie waar de consultant voor ingehuurd wordt. Andere redenen om consultants in te huren zijn:
- Consultants zijn onafhankelijk en hebben een objectieve kijk op de situatie.
- Consultancybureaus van buiten de organisatie en zijn minder vatbaar voor de interne politiek binnen een organisatie.
- In sommige gevallen kan dit goedkoper zijn dan het inzetten van ‘in-house’ experts.
- Bij weinig capaciteit voor die functie of expertise.
- Consultants zijn onafhankelijk en durven sneller gevoelige beslissingen te nemen.
Benieuwd naar wat Coo-Consult voor uw bedrijf kan betekenen? Kom direct in contact met ons!
Wanneer consultancybureau inschakelen?
Een consultancybureau kan worden ingeschakeld voor interne activiteiten en klant gerelateerde activiteiten.
Interne activiteiten kunnen bijvoorbeeld inhouden het doen van onderzoek of het verrichten van projectmanagement.
Klant gerelateerde activiteiten vallen onder te verdelen in twee groepen:
- Een adviesproject
- Een implementatietraject
Voorbeelden van soorten consultants (de totale lijst is nog veel langer):
- Strategy Consultants
Consultants die werkzaam zijn op het hoogste niveau van de adviesmarkt met een focus op strategische onderwerpen (zoals organisatie strategie, economisch beleid, functionele strategie en wet- en regelgeving).
- Management Consultants
Deze vorm wordt ook wel organisatieadviseurs of business consultants genoemd. Hierbij wordt gefocust op allerlei organisatievraagstukken.
- Operations Consultants
Consultants die klanten en bedrijven helpen met het verbeteren van de prestaties van de bedrijfsvoering.
- Financial Advisory Consultants
Consultants die moeten beschikken over financiële vaardigheden en doorgaans ook analytische vaardigheden.
- Human Resource Consultants
Consultants die kijken naar het menselijk kapitaal van de organisatie (totale begroting, aantal medewerkers in dienst en aantal fte) en daarnaast het verbeteren van de HR (Human Resources/ personeelszaken) prestaties.
- IT Consultants
Consultants die klanten of bedrijven helpen of het gebied van Information Technology (IT).
Benieuwd naar wat Coo-Consult voor uw bedrijf kan betekenen? Kom direct in contact met ons!
