Kwaliteitsmanagement uitbesteden?

Overweegt u om het kwaliteitsmanagement van uw organisatie uit te besteden? Dan bent u bij Coo-Consult aan het juiste adres. Wij zijn gespecialiseerd in het leveren van hoogwaardige kwaliteitsmanagementdiensten aan bedrijven van elke omvang en sector.

Door het uitbesteden van kwaliteitsmanagement kunt u uw bedrijfsprocessen optimaliseren en tegelijkertijd de kwaliteit van uw producten en diensten verbeteren. Bovendien kan het uitbesteden van kwaliteitsmanagement u helpen om te voldoen aan de steeds strengere regelgeving en normen op het gebied van kwaliteit en veiligheid.

Onze ervaren professionals werken nauw met u samen om uw specifieke behoeften en doelstellingen te begrijpen en op maat gemaakte oplossingen te bieden die uw bedrijf ten goede komen. Met onze kwaliteitsmanagementdiensten kunt u zich concentreren op uw kernactiviteiten, terwijl wij zorgen voor een naadloze en effectieve uitvoering van uw kwaliteitsmanagementprocessen.

Neem vandaag nog contact met ons op om te ontdekken hoe wij u kunnen helpen uw kwaliteitsmanagement uit te besteden en uw bedrijfsprestaties te verbeteren.

Kwaliteitsmanagement geeft zekerheid

Door te voldoen aan kwaliteitsmanagement geeft u als organisatie een stukje zekerheid en waarborg naar je klanten toe. De processen worden gemonitord, er vinden ingangs- en -uitgangscontroles plaats, uw organisatie voldoet aan de wensen en behoeften van uw klanten en uw organisatie heeft klanttevredenheid hoog in het vaandel staan.

Er zijn diverse redenen te bedenken wat de meerwaarde van kwaliteitsmanagement is. Onderstaand enkele voordelen van het voldoen aan een goed werkend kwaliteitsmanagementsysteem:

• Verhogen van klanttevredenheid en daarmee het reduceren van klachten.
• Het voldoen aan wet- en regelgeving.
• Het verbeteren van producten en diensten.
• Het verbeteren of anders inrichten van processen.
• Het voldaan aan ISO 9001 en daarvoor gecertificeerd zijn.
• Het beschermen van milieu en omgeving (mensen/omwonenden).
• Kostenreductie
• Het verhogen van de wensen en behoeften van de klant.
• Efficiency neemt toe; de organisatie heeft een strategische richting die wordt nagestreefd en gerealiseerd en de organisatie weet de toekomstdoelstellingen steeds beter en scherper in kaart te brengen.
• Het goed in kaart brengen van de rollen en bevoegdheden binnen het kwaliteitsmanagement en dat vervolgens communiceren binnen de organisatie en uitdragen.

Voor het implementeren van kwaliteitsmanagement volgens ISO 9001 ga je als volgt te werk:

Op strategisch niveau

• Uitgangspunten van het kwaliteitsmanagementsysteem vaststellen.
• Toepassingsgebied en de processen vaststellen.
• Zorgen dat dit aansluit op de managementstructuur.
• Doeltreffendheid van het kwaliteitsmanagement(systeem) vaststellen.

Op operationeel niveau

• Het plannen van de actiepunten en maatregelen.
• De operationele processen organiseren/inrichten of anders inrichten.
• Kennis vergaren.

Nieuwe werkwijze invoeren/implementeren

• Uw medewerkers hiervan op de hoogte brengen (bijvoorbeeld door middel van het geven van een presentatie).
• Het in werking hebben van het vernieuwde, gewijzigde managementsysteem door middel van de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act).
• Het kwaliteitsmanagement(systeem) continu onderhouden en verbeteren (corrective actions).

Neem contact met ons op

Benieuwd naar wat Coo-consult voor uw bedrijf kan betekenen? Neem gerust contact met ons op. Wij luisteren aandachtig naar uw wensen en denken met u mee.

Maak vrijblijvend een afspraak