Praktijkvoorbeeld urgentie RI&E
Woensdag 10 januari 2024
Praktijkvoorbeeld urgentie RI&E
Bedrijf X, een succesvolle maar tot voor kort onachtzame onderneming, had weinig aandacht besteed aan de veiligheid en gezondheid van zijn werknemers. Het management was gefocust op groei, winst en productiviteit, maar verwaarloosde het noodzakelijke aspect van het waarborgen van een veilige werkomgeving. Dit veranderde echter nadat het bedrijf geconfronteerd werd met een reeks ongelukken en gezondheidsproblemen onder het personeel.
Een van de ernstigste incidenten was een ongeval op de fabrieksvloer waarbij een werknemer ernstig gewond raakte door een machineongeval. De arbeidsinspectie werd ingeschakeld en al snel werd duidelijk dat Bedrijf X geen Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E) had uitgevoerd, wat wettelijk verplicht is. Het bedrijf werd geconfronteerd met aanzienlijke boetes en juridische gevolgen. De reputatie van Bedrijf X kreeg een flinke deuk zowel binnen als buiten de branche.
Het management van Bedrijf X realiseerde zich dat er dringend actie moest worden ondernomen. In een poging om de schade te herstellen en de veiligheidscultuur te verbeteren stelde het bedrijf een speciaal team samen om de ontbrekende RI&E uit te voeren. Dit team bestond uit interne experts, externe consultants en vertegenwoordigers van de werknemers.
De RI&E werd uitgevoerd op alle afdelingen van Bedrijf X. Het team identificeerde verschillende risico’s; van machineveiligheid en ergonomie tot chemische blootstelling en psychosociale arbeidsbelasting. De resultaten waren soms schokkend aangezien er veel risico’s waren die nooit eerder werden erkend.
Met de resultaten van de RI&E in de hand implementeerde Bedrijf X onmiddellijk verbeteringen op basis van de aanbevelingen. Er werden nieuwe veiligheidsprocedures geïntroduceerd, werknemers kregen extra trainingen en er werden technologische oplossingen geïmplementeerd om de werkomgeving veiliger te maken. Coo Consult heeft hier ook aan bijgedragen.
De veranderingen waren niet alleen fysiek merkbaar maar ook voelbaar in de bedrijfscultuur. Werknemers voelden zich meer gewaardeerd en betrokken bij de veiligheidsprocessen en er was minder verzuim omdat de risico’s beter in kaart werden gebracht. Het management zorgde voor open communicatie en moedigde werknemers aan om potentiële risico’s te melden.
Langzaamaan herstelde Bedrijf X zijn reputatie en won het vertrouwen van zijn werknemers, klanten en stakeholders terug. De veiligheidscultuur werd een integraal onderdeel van de bedrijfsfilosofie en Bedrijf X groeide niet alleen als bedrijf maar ook qua veilige en gezonde werkomgeving waar werknemers trots op waren om deel van uit te maken. Het harde werk en de toewijding die werden gestoken in het implementeren van de RI&E betaalden zich dubbel en dwars terug voor Bedrijf X.
Heeft u ook hulp nodig bij het opstellen en/of implementeren van de RI&E. Coo Consult helpt u graag verder.
